6月24日下午，為全面總結2022年度工作成績，進一步壓實責任、聚焦問題、總結成績、再接再厲，不斷提高公司卓越人才履職意識和履職能力，積極做好2023年度工作規劃，公司在平湖總商會大廈卓越廳組織召開年度卓越人才工作述職會議。公司董事會和領導班子成員及各述職人員共31人參加會議，會議由市場發展中心朱韋蓉主持。

會議分四個階段舉行，第一階段由董事會秘書朱韋頤作《卓越人才培養工作匯報》，她在匯報中指出：人才是企業的第一資源，公司自2018年首次提出建立卓越人才培養體系后，十分重視對晨光年輕骨干的培養和鍛煉，企業的發展壯大也離不開卓越人才這個強大核心引擎的支持。會上，她對卓越人才提出三點殷切希望：首先，要樹立信心，在各自崗位上，把職責和目標梳理好；其次，管理層要對如何達成公司戰略目標多做思考，積極發揮自身價值；最后，希望卓越人才在各自崗位上，把屬于自己的一畝三分地劃分好，并盡全力完成好，有所專研，驅動企業更好更快發展。

第二階段由人事科成員代表公司作《2023年晨光電纜卓越人才計劃》，分別從卓越人才計劃設立、卓越人才成果回顧、2023要求和卓越人才團建活動四個方面匯報說明了卓越人才項目的實施情況，并就對于實施卓越人才培養項目發表了自己的思考與體會，表達了對卓越人才培養體系建設的期待。

第三階段由每位卓越人才先后登臺，通過舉實例、列數據、PPT文稿演示等方式，全面、客觀、深入地對照年初工作目標，深刻總結2022年度工作完成情況并剖析自身存在的問題和不足，并對2023年工作思路、目標任務、重點工作等作了闡述。

會議最后，公司董事長兼總經理朱水良發表重要講話，他表示：聽了大家的報告后，感到非常欣慰，認為大家都很用心，態度認真，對大家的述職給了充分肯定。企業想要持續高質量發展，必須把人才放在關鍵位置，自公司成功上市后，企業進入了一個發展快車道，也為卓越人才提供了更大的發展機遇、創造了有利的條件。企業想要實現遠大的愿景目標，要靠我們一代又一代干部員工來努力，這就需要卓越人才積極發揮模范作用，在企業發展進程中爭當先鋒、爭做表率。最后，朱總向卓越人才提出五點要求:

一要“找準”“站正”政治站位，擁有良好的思想品德，要把個人的成長和國家發展、企業發展、部門發展緊密結合起來，做強做優企業，持續創造價值。

二要善于自學，在工作中不斷學習先進、學習知識、學習技術、學習管理，及時發現和解決自身存在的問題，勇于修正錯誤，不斷地提高自身能力，為企業創造更大價值；自立，培養獨立思考、獨立工作的能力，不斷發現問題、解決問題，不斷協調各方、整合資源；自強，不管碰到什么困難，都要有決心、有信心，堅定自己的意志，堅強自己的內心。

三要爭創一流工作業績，發揚拼搏向上的進取精神。世上無難事，只要肯登攀，要在工作中不斷進步，積極跟行業對標，跟企業優秀人員對標，持續提升自身競爭力。

四要打造復合型人才，多崗位鍛煉助力快速成長。只有在不同崗位上去實踐、歷練，積累不同的工作經驗，了解不同崗位的職能職責，豐富不同的工作閱歷，才能助力全面成長。

五要務實重行，主動作為，不斷增強自身組織工作能力和協調能力，組織有力了，行動就得力，成效就會給力，企業發展就有了支撐。